Экономия бюджета
Как управление проектами в строительстве позволяет сэкономить до 30% бюджета, соблюсти сроки и надлежащее качество
Управление проектом в строительстве должно начинаться с предпроектной подготовки – оценки рентабельности инвестиционного проекта и возможности его технической реализации, разработки проектной и сметной документации. Именно такой подход позволяет реализовать проект в заложенные сроки и получить здание надлежащего качества.
Как правило, на этапе предпроектной подготовки в проект «закладываются» строительные риски, которые затем приходится решать в процессе реализации проекта. Поэтому специалисты «Машинерия инжиниринг» на ранней стадии развития проекта осуществляют:
- инвестиционный анализ проекта (расчет рентабельности);
- проверку всех проектных решений и сопровождение проектировщиков;
- подготовку локальных смет и сводного сметного расчета;
- выявление всех возможных строительных рисков;
- защиту интересов собственника или инвестора при прохождении экспертизы сметной стоимости.
«Машинерия инжиниринг» в рамках управления строительством и реконструкцией берет на себя 4 ключевые функции:
1. Планирование и контроль сроков строительства.
Для соблюдения заложенных сроков строительства или реконструкции, специалисты «Машинерия инжиниринг»:
- определяют виды и объем предстоящих работ;
- рассчитывают сроки реализации проекта в соответствии с установленными нормативами;
- разрабатывают и следят за выполнением сводного плана реализации проекта, а также краткосрочных графиков работ.
2. Организация работ и контроль за выполнением обязательств по заключенным договорам.
Ключевыми задачами, которые выполняет «Машинерия инжиниринг», в рамках реализации этого этапа строительного проекта, являются:
- определение необходимого состава участников для производства работ;
- подбор подрядных организаций, обеспеченных всем необходимым для выполнения поставленной задачи – инженеры и рабочие соответствующей квалификации, оборудование, машины и механизмы;
- предоставление подрядчикам утвержденной проектной документации;
- осуществление своевременного и полного финансирования подрядных организаций;
- создание и ведение реестра заключенных договоров;
- контроль за выполнением договорных обязательств каждого участника процесса, предъявление претензий за их невыполнение, решение спорных ситуаций, штрафование или замена подрядчика, при необходимости.
3. Контроль качества и выполнение заложенных объемов строительства.
Качество – один из важнейших параметров строящегося объекта. Сокращение сроков или стоимости реализации проекта не имеет смысла, если при этом не достигается надлежащее качество строительства, заложенное в проектной документации. В этом случае невозможно достижение запланированной экономической выгоды.
Соблюдение качества и объемов строительства достигается за счет 2-х ключевых моментов:
- управление проектными работами – контроль и сопровождение работы проектировщиков, проверка результатов их работы;
- технический надзор – непрерывный строительный контроль в рамках реализации проекта, включающий контроль за соответствием применяемых материалов, соблюдением строительных технологий, выявлением недоделок, осуществлением приемки работы и т. д.
4. Контроль стоимости реализации проекта.
Специалисты «Машинерия инжиниринг» производят расчет сметной стоимости работ, опираясь на проектные решения, установленные коэффициенты, расценки и нормы затрат. Для контроля соответствия утвержденной сметной стоимости в процессе реализации проекта:
- проверяются документы, подтверждающие закупку материалов и оборудования, предоставленные подрядными организациями;
- проверяется предъявленная стоимость выполненных работ подрядными организациями;
- осуществляется деятельность по выявлению необоснованных затрат, предъявляемых объемов работ и расценок на них;
- ведется оперативный учет освоенных средств с подробным описанием статей расходов и накопительным итогом.
